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典型案例


70+
中交70多家全资、控股子公司
14万
集团在职员工14万+
7亿+
集团每年差旅机票规模7-10亿
公司简介

中国交建在世界500强企业排名第103位,是世界最大的港口设计建设公司、世界最大的公路与桥梁设计建设公司、世界最大的疏浚公司、世界最大的集装箱起重机制造公司、世界最大的海上石油钻井平台设计公司;是中国最大的国际工程承包公司、中国最大的高速公路投资商。CCCC(中国交建)、CHEC(中国港湾)、CRBC(中国路桥)、ZPMC(振华重工)等国际品牌在业界享有较高美誉。

项目背景

中国交建的业务分布在全国各地,企业的员工因业务需求各地出差频繁,企业无法对公司的差旅情况进行统一的管理,并且企业员工报销的流程复杂,人力成本高,导致差旅成本居高不下,在公司的支出中占的比例较大。

项目实施

差旅壹号团队与中国交建一起对公司的差旅情况进行了分析,并提出了差旅解决方案。差旅壹号为中国交建建立中交商旅平台,解决了央企差旅管理和平台建设问题,使企业资源整合能力、集中采购能力和系统保障能力都得到了提升,也是一个企业管理水平、管理效率的侧面体现。

项目收益

中交商旅平台建立完整的差旅管控模式,采用线上差前申请,符合差旅要求的自行订票与退改签,企业对账月结。

50+
50多家全资、控股子公司
10万
集团正式员工10万+
15亿+
集团每年差旅机票规模预计7-10亿,总体差旅费用预计12-15亿
公司简介

中国机械工业集团有限公司成立于1997年1月,简称“国机集团”。国机集团是中国机械工业规模最大、覆盖面最广、业务链最完善、研发能力最强的大型中央企业集团。2019中国服务业企业500强榜单发布,中国机械工业集团有限公司排名第36位。

项目背景

随着公司的业务发展,旨在员工出行的安全性,出行大数据的统计以及现代化的出行理念,员工的出行越来越需要集中采购和统一管理。通过集团统一采购优势降低采购成本,规范差旅政策,打造数字化差旅平台。

项目实施

中国机械工业集团有限公司,于19年11月15完成总部国内机票业务上线,启动集团二级单位的差旅业务集中平台采购。目前已完成双方的差旅采购合同。国机集团差旅申请和报销都在客户公司内部系统完成,客户自主预定,一期12月底前完成二级单位国内机票业务上线,预计月交易量1000万左右;二期2020年底前完成二级单位的子公司及国机集团国际机票,酒店,用车的全部差旅业务上线。业务范围:机票 酒店 火车 用车 (月结)

项目收益

1.提升员工差旅体验:员工出差不需要借钱、垫钱,报账效率高,流程快,员工满意度
2.企业差旅成本降低,费用预算有效管理。事前管控,事后分析汇总,提供有效的差旅报告和优化方案。

39+
39家二级子公司
3万+
集团在职员工3万+
1亿+
集团每年差旅交易规模1亿+
公司简介

中国东方电气集团有限公司是中央确定的涉及国家安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业之一,属国务院国资委监管企业,是全球最大的发电设备制造和电站工程总承包企业集团之一,发电设备产量累计超过5亿千瓦,已连续14年发电设备产量位居世界前列。

项目背景

东方电气拥有39个子公司以及三级公司。随着公司高速发展,需要实现合规透明集采的问题,整个集团集中采购,建立自己的差旅平台并实现内部系统集成,达到降本增效的目的。

项目实施

于2017年3月24日实现了整个集团集中采购,差旅壹号与浪潮财务共享为东方电气共建差旅平台。员工自行预定比例高达68.88%、在线预定占比高达94.67% 并且系统稳定运行,评价高。

项目收益

1、数字化、移动化的差旅管理平台,提升管理效率。与浪潮财务共享打通,形成差旅业务财务一体化;
2、与航空公司产品直采(直接签订企业协议),价格更优惠;
3、整合所有航空公司的产品,统一展现和提供出行最优方案;
4、差旅消费数据集中和汇总,通过差旅数据分析继续优化差旅成本和员工出行体验。

20
全国20家分行
1.5万
集团正式员工15000人
8000万
全集团每年差旅交易规模8000万
公司简介

北京银行是经中国人民银行和北京市政府批准,于1996年1月29日在北京市原90家城市信用合作社基础上组建而成,北京银行设立时的名称为“北京城市合作银行股份有限公司”。北京银行是中国最早成立的城市商业银行之一,北京银行成立时的注册资本为人民币10亿元。

项目背景

随着北京银行的高速发展,公司员工出差越来越频繁,差旅花费也越来越多,由公司的员工各处进行差旅采购,无法统一的控制采购的价格优势,北京银行提出了差旅整合方案,希望将公司的差旅进行整合,控制差旅的成本,制定统一、规范的差旅政策。

项目实施

1、2018年8月13日进场开发,9月13日完成集团上线使用。
2、完成了全部云端系统集成对接。
3、集团总部全部上线综合:机票、酒店、火车票、用车。
4、9月30日项目上线15天后进行项目验收,完成全流程自动化报销,实现“三免”:免垫资、免发票、免报销。

项目收益

1.节约差旅成本
差旅壹号的产品丰富且价格有优势,北京银行在差旅壹号上预订机票、火车票、酒店、用车等产品;定制的差旅政策能够管控企业的差旅消费情况,有效的管控企业员工有效地降低差旅支出
2.差旅管理
所有的差旅产品都在差旅壹号的平台进行预订,因此公司可以充分获悉每个出差人员的差旅情况,并通过智能差旅报告获悉那些违规操作的的差旅活动,这让北京银行能够严格地、有效地控制企业差旅的各个层面

180万+
集团正式员工180万+
10亿+
集团每年差旅规模超过10亿元
公司简介

中国平安保险(集团)股份有限公司(以下简称“中国平安”,“公司”,“集团”)于1988年诞生于深圳蛇口,在各级政府及监管部门、广大客户和社会各界的支持下,成长为我国三大综合金融集团之一,在《福布斯》“全球上市公司2000强”中名列第10位,居全球保险集团第一;在美国《财富》世界500强名列第29位,蝉联中国内地混合所有制企业第一。中国平安在香港联合交易所主板及上海证券交易所两地上市。截至2017年年底,集团总市值在全球金融集团中排名第6位,全球保险集团市值、品牌第一。

项目背景

中国平安的员工数量非常多,因业务需要出差频繁,差旅花费相当庞大,中国平安提出了差旅管理计划,希望将公司的差旅部分进行统一管理,对差旅的数据进行整合,并管控差旅成本,执行统一、规范的差旅政策。

项目实施

差旅壹号团队与中国平安一起对公司的差旅情况进行了分析,并提出了差旅解决方案。平安项目从2017年11月6日启动,11月20日正式上线,历时14天。

项目收益

1.差旅情况透明
通过差旅壹号将差旅数据都统计在差旅壹号云平台,基于数据,随时随地进行差旅费用分析,例如企业员工的差旅预订信息;公司的差旅费用明细等。整合数据方便公司的差旅负责人定制合适的差旅政策,且企业员工的差旅情况在一个透明、公正的环境中
2.大大降低差旅成本
价格优势的差旅产品和企业差旅管理,使得中国平安的差旅支出大大降低

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