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典型案例


70+
中交70多家全资、控股子公司
14万
集团在职员工14万+
7亿+
集团每年差旅机票规模7-10亿
公司简介

中国交建在世界500强企业排名第103位,是世界最大的港口设计建设公司、世界最大的公路与桥梁设计建设公司、世界最大的疏浚公司、世界最大的集装箱起重机制造公司、世界最大的海上石油钻井平台设计公司;是中国最大的国际工程承包公司、中国最大的高速公路投资商。CCCC(中国交建)、CHEC(中国港湾)、CRBC(中国路桥)、ZPMC(振华重工)等国际品牌在业界享有较高美誉。

项目背景

中国交建的业务分布在全国各地,企业的员工因业务需求各地出差频繁,企业无法对公司的差旅情况进行统一的管理,并且企业员工报销的流程复杂,人力成本高,导致差旅成本居高不下,在公司的支出中占的比例较大。

项目实施

差旅壹号团队与中国交建一起对公司的差旅情况进行了分析,并提出了差旅解决方案。差旅壹号为中国交建建立中交商旅平台,解决了央企差旅管理和平台建设问题,使企业资源整合能力、集中采购能力和系统保障能力都得到了提升,也是一个企业管理水平、管理效率的侧面体现。

项目收益

中交商旅平台建立完整的差旅管控模式,采用线上差前申请,符合差旅要求的自行订票与退改签,企业对账月结。

50+
50多家全资、控股子公司
10万
集团正式员工10万+
15亿+
集团每年差旅机票规模预计7-10亿,总体差旅费用预计12-15亿
公司简介

中国机械工业集团有限公司成立于1997年1月,简称“国机集团”。国机集团是中国机械工业规模最大、覆盖面最广、业务链最完善、研发能力最强的大型中央企业集团。2019中国服务业企业500强榜单发布,中国机械工业集团有限公司排名第36位。

项目背景

随着公司的业务发展,旨在员工出行的安全性,出行大数据的统计以及现代化的出行理念,员工的出行越来越需要集中采购和统一管理。通过集团统一采购优势降低采购成本,规范差旅政策,打造数字化差旅平台。

项目实施

中国机械工业集团有限公司,于19年11月15完成总部国内机票业务上线,启动集团二级单位的差旅业务集中平台采购。目前已完成双方的差旅采购合同。国机集团差旅申请和报销都在客户公司内部系统完成,客户自主预定,一期12月底前完成二级单位国内机票业务上线,预计月交易量1000万左右;二期2020年底前完成二级单位的子公司及国机集团国际机票,酒店,用车的全部差旅业务上线。业务范围:机票 酒店 火车 用车 (月结)

项目收益

1.提升员工差旅体验:员工出差不需要借钱、垫钱,报账效率高,流程快,员工满意度
2.企业差旅成本降低,费用预算有效管理。事前管控,事后分析汇总,提供有效的差旅报告和优化方案。

20
全国20家分行
1.5万
集团正式员工15000人
8000万
全集团每年差旅交易规模8000万
公司简介

北京银行是经中国人民银行和北京市政府批准,于1996年1月29日在北京市原90家城市信用合作社基础上组建而成,北京银行设立时的名称为“北京城市合作银行股份有限公司”。北京银行是中国最早成立的城市商业银行之一,北京银行成立时的注册资本为人民币10亿元。

项目背景

随着北京银行的高速发展,公司员工出差越来越频繁,差旅花费也越来越多,由公司的员工各处进行差旅采购,无法统一的控制采购的价格优势,北京银行提出了差旅整合方案,希望将公司的差旅进行整合,控制差旅的成本,制定统一、规范的差旅政策。

项目实施

1、2018年8月13日进场开发,9月13日完成集团上线使用。
2、完成了全部云端系统集成对接。
3、集团总部全部上线综合:机票、酒店、火车票、用车。
4、9月30日项目上线15天后进行项目验收,完成全流程自动化报销,实现“三免”:免垫资、免发票、免报销。

项目收益

1.节约差旅成本
差旅壹号的产品丰富且价格有优势,北京银行在差旅壹号上预订机票、火车票、酒店、用车等产品;定制的差旅政策能够管控企业的差旅消费情况,有效的管控企业员工有效地降低差旅支出
2.差旅管理
所有的差旅产品都在差旅壹号的平台进行预订,因此公司可以充分获悉每个出差人员的差旅情况,并通过智能差旅报告获悉那些违规操作的的差旅活动,这让北京银行能够严格地、有效地控制企业差旅的各个层面

180万+
集团正式员工180万+
10亿+
集团每年差旅规模超过10亿元
公司简介

中国平安保险(集团)股份有限公司(以下简称“中国平安”,“公司”,“集团”)于1988年诞生于深圳蛇口,在各级政府及监管部门、广大客户和社会各界的支持下,成长为我国三大综合金融集团之一,在《福布斯》“全球上市公司2000强”中名列第10位,居全球保险集团第一;在美国《财富》世界500强名列第29位,蝉联中国内地混合所有制企业第一。中国平安在香港联合交易所主板及上海证券交易所两地上市。截至2017年年底,集团总市值在全球金融集团中排名第6位,全球保险集团市值、品牌第一。

项目背景

中国平安的员工数量非常多,因业务需要出差频繁,差旅花费相当庞大,中国平安提出了差旅管理计划,希望将公司的差旅部分进行统一管理,对差旅的数据进行整合,并管控差旅成本,执行统一、规范的差旅政策。

项目实施

差旅壹号团队与中国平安一起对公司的差旅情况进行了分析,并提出了差旅解决方案。平安项目从2017年11月6日启动,11月20日正式上线,历时14天。

项目收益

1.差旅情况透明
通过差旅壹号将差旅数据都统计在差旅壹号云平台,基于数据,随时随地进行差旅费用分析,例如企业员工的差旅预订信息;公司的差旅费用明细等。整合数据方便公司的差旅负责人定制合适的差旅政策,且企业员工的差旅情况在一个透明、公正的环境中
2.大大降低差旅成本
价格优势的差旅产品和企业差旅管理,使得中国平安的差旅支出大大降低

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